Бизнес-визит в Xiaomi в Пекине: как устроены экосистема и международное развитие компании

Xiaomi интересна как пример компании, которая последовательно вышла далеко за пределы смартфонов. Сегодня её экосистема объединяет потребительскую электронику, AIoT, решения для умного дома, автомобильное направление и собственные технологические разработки.

Именно поэтому посещение Xiaomi вошло в программу индивидуального бизнес-тура по Пекину, Шанхаю и Шэньчжэню, организованного для команды российской компании. В рамках поездки участники изучали, как крупнейшие технологические компании Китая развивают продукты и новые бизнес-модели, масштабируют технологии и какие из этих подходов могут быть полезны для собственного бизнеса.

Штаб-квартира Xiaomi Group находится в Пекине, в Xiaomi Science & Technology Park. Кампус официально начал работу в 2024 году и объединяет офисы, научно-исследовательские центры и выставочные пространства. Здесь представлены ключевые продуктовые направления Xiaomi, включая автомобильный бизнес.

Xiaomi Science & Technology Park играет важную роль в исследованиях и разработках компании. Именно здесь создавались собственные мобильные чипы Xiaomi, а сама площадка рассматривается как один из основных центров дальнейшей разработки передовых технологий.

Масштаб международного присутствия Xiaomi тоже показателен: компания работает более чем в 100 странах мира. Один из примеров её зарубежного развития — Индонезия. Xiaomi вышла на этот рынок в 2014 году, в 2017-м запустила локальную сборку, а во втором квартале 2024 года заняла первое место на рынке смартфонов страны с долей 20%. В первой половине 2025 года доля Xiaomi сохранялась на уровне 19–21%.

Визит проходил в Xiaomi Science & Technology Park в Пекине и состоял из двух частей.
Сначала участникам показали продуктовую экосистему компании. В выставочной части участники познакомились с актуальной линейкой продуктов Xiaomi, решениями для умного дома, Mi Home и устройствами разных поколений.

Отдельно показывали, как устройства взаимодействуют внутри общей экосистемы. В интерактивных зонах можно было увидеть различные сценарии использования продуктов и проследить, как менялся подход Xiaomi к их разработке.

Затем прошла отдельная деловая встреча, посвящённая международному развитию Xiaomi. Участники разбирали, как Xiaomi:

• оценивает перспективность зарубежных рынков;
• выбирает стратегию выхода в новую страну;
• строит локальные команды;
• развивает каналы продаж;
• адаптирует модель работы к особенностям конкретного рынка.

В результате участники получили возможность посмотреть на Xiaomi сразу с двух сторон: увидеть продуктовую систему компании и затем обсудить с человеком, который непосредственно занимается международным развитием, как этот бизнес масштабируется за пределами Китая. Это уже был не обзор бренда, а разбор конкретных управленческих и рыночных решений.

Опыт Xiaomi полезен компаниям, которые развивают несколько продуктов или направлений и хотят понять, как связать их между собой в единую систему.

На примере компании можно изучать, как основной продукт становится точкой входа в более широкую экосистему, как собственные технологические компетенции поддерживают развитие новых направлений и как меняется стратегия при выходе на зарубежные рынки.

Отдельно интересен подход к международному развитию. Xiaomi показывает, что масштабирование требует учитывать особенности каждого рынка: выбирать модель входа, выстраивать местную команду, каналы продаж и локализацию под конкретные условия.

Поэтому такой визит может быть полезен компаниям, которые расширяют продуктовую линейку, запускают новые направления, строят вокруг основного бизнеса дополнительные сервисы или планируют выход в другие страны и регионы.