Урбан-тур в Китай для одного из лидеров девелопмента бизнес-класса в России

Крупная девелоперская компания, один из лидеров российского рынка в сегменте бизнес-класса, обратилась с задачей организовать поездку в Китай для управленческой команды. В состав группы вошли генеральный директор и руководители ключевых направлений.

У участников уже был серьёзный международный опыт. Они изучали рынки Японии, Кореи, ОАЭ и Европы, но в основном делали это индивидуально: каждый смотрел объекты в разное время, через призму своей профессиональной задачи и своего опыта.

Поездка в Китай стала для команды новым форматом. Впервые участники смогли работать с материалом вместе: посещать объекты, обсуждать увиденное, сравнивать подходы и формировать общее понимание того, как устроен девелоперский продукт в разных рыночных условиях.

Именно это и стало рамкой проекта. Урбан-тур должен был дать команде не набор отдельных впечатлений, а цельную профессиональную картину: как создаются проекты в Китае, какие решения за ними стоят и что из этого может быть полезно для дальнейшей работы.

Маршрут был построен как последовательное сравнение трёх разных городских и рыночных моделей.

Сравнение трёх городов позволило увидеть, как девелоперский продукт меняется в зависимости от плотности, стоимости земли, масштаба города и логики развития рынка.

Одной из сильных сторон проекта стала организация доступа к объектам. Программа формировалась благодаря профессиональным связям нашей команды с архитектурными и дизайн-бюро. Это позволило включить в маршрут реализованные проекты, над которыми работали эти бюро, а также организовать встречи с командами, участвовавшими в их создании.

Такой подход усилил содержательную ценность поездки без дополнительной финансовой нагрузки для заказчика. Участники получили возможность не просто посетить объекты, а увидеть их через профессиональный разбор: узнать, кто занимался проектированием, какие задачи решались в процессе работы, с какими ограничениями сталкивалась команда и почему были приняты именно такие решения.

Отдельное значение имел уровень встреч.

В архитектурных бюро диалог выстраивался на уровне первых лиц и ведущих специалистов. В RL&P встречу проводил руководитель компании, а в Aedas с группой работал главный архитектурный дизайнер, участвующий в проектах в Азии, США и на Ближнем Востоке.

Обсуждения строились вокруг конкретных реализованных объектов. В них участвовали архитекторы, дизайнеры и профильные специалисты, непосредственно работавшие над проектами. При необходимости к диалогу подключались эксперты, отвечавшие за отдельные направления.

Такой формат позволял переходить от общего обзора к предметному разбору решений — планировочных, архитектурных, инженерных, продуктовых и коммерческих.

Программа охватывала основные типы девелоперских проектов: офисные здания, жилые комплексы, mixed-use форматы и торговые пространства. В фокусе были современные объекты, реализованные в последние годы и показывающие, как сегодня собирается продукт в разных городских условиях.

Экскурсионная часть была встроена в основную программу и помогала участникам глубже понять городской контекст и принципы развития среды.

Маршруты проводили архитекторы и профильные специалисты. Во время прогулок они разбирали здания и общественные пространства, объясняли логику проектных решений, влияние ограничений и подходы, использованные при реализации объектов.

Такой формат позволял воспринимать город не с позиции туриста, а через профессиональную оптику — анализируя функции, сценарии использования, плотность, потоки и взаимосвязь городской среды.

Во время поездки мы увидели устойчивый интерес участников к теме отделки — прежде всего в контексте стоимости материалов и поиска более эффективных решений.

Этот запрос напрямую связан с текущими изменениями на рынке: растёт внимание к объектам без отделки и одновременно усиливается интерес к форматам с базовой отделкой как части продукта.
В Китае удалось познакомиться с компаниями полного цикла, которые совмещают проектирование, подбор материалов и прямую работу с крупными производствами. Это позволило понять, как организованы закупки, логистика и подбор решений для девелоперских проектов.

На основе этого опыта мы рассматриваем возможность включения в будущие урбан-туры отдельного блока, посвящённого отделочным материалам — с посещением производств, разбором цепочек поставок и практики применения материалов в проектах. Для участников это может стать альтернативой европейским поставщикам с точки зрения сроков, доступности и организации поставок.

Этот проект показал, что ценность урбан-тура определяется не количеством посещённых объектов. Гораздо важнее то, как выстроена работа: насколько точно выбраны контексты, есть ли доступ к людям, принимающим решения, и позволяет ли формат обсуждать проекты на уровне практики.

В таком формате поездка становится рабочим инструментом для команды. Она помогает не только расширить насмотренность, но и собрать конкретные решения, которые можно рассматривать для применения в дальнейших проектах.